استراتژی ANVAR

نقشه حرارتی فرشید اسماعیلی در بازی مقابل الاهلی،‌تصویر نشان دهنده این است که فرشید هم حضور فعالی کنار ارسلان به عنوان زوج داشته است و هم در نقش یک هافبک در زمین حضور داشته است.

Big Tractor Farming Simulator [Hack/Mod]

بازی تراکتور بزرگ کشاورزی در شبیه ساز پهپاد بزرگ کشاورزی بازی تراکتور مزرعه. Big Tractor Farming Simulator Mod v1.40

دانلود Big Tractor Farming Simulator Mod 1.40 برای اندروید apk و iphone ios 6.0

بازی های تراکتور مزرعه نه تنها بازی های تراکتور بلکه تراکتور مزرعه مدرن 2022 هستند. در بازی‌های کشاورزی باید مهارت‌های رانندگی تراکتور کشاورزی را توسعه دهید که متفاوت از Modern Farming Tractor Simulation 2022 – Drone Simulation 3D است که روش‌های جدیدی را برای مزرعه‌داری مدرن به ارمغان می‌آورد. بازی‌های سه‌بعدی کشاورزی مدرن لذت رشد محصولات کشاورزی را با بازی‌های واقعی تراکتور به ارمغان می‌آورند. بازی را در شبیه سازی سه بعدی تراکتور مانند بازی های کشاورزی دنیای واقعی و بازی های کشاورزی تجربه کنید. شما بازی های مزرعه را از طریق بازی های شبیه ساز برداشت برداشت خواهید کرد. این یک بازی کشاورزی بدون سرنشین Grand Farming Simulator با تمام تکنیک های کشاورزی مدرن موجود در شبیه سازی Farming Drone است.

پهپاد سه بعدی واقعی بازی های کشاورزی مدرن را واقعاً تجربه کنید:

بازی های کشاورزی تراکتور، سیستم برداشت سه بعدی پهپاد را با بازی های پهپاد پرنده به عنوان کشاورزی جدید معرفی می کند. بازی شبیه ساز کشاورزی با انواع مختلف پهپادهای سه بعدی مدرن تجربه بازی هیجان انگیز در بازی های کشاورزی واقعی را برای شما به ارمغان می آورد. محیط دهکده چشمگیر، واقع گرایانه و باحال در Modern 3D Farming Tractor Simulation 2022 که هرگز در بازی های سه بعدی هرگز نبوده است. لیست بلندبالایی از تراکتورهای سه بعدی واقعی با ظرفیت های مختلف بازی کشاورزی را می توان خریداری کرد. در بازی‌های مدرن کشاورزی سه بعدی، از سبد خرید واقعی تراکتور 3d به صورت رایگان در این بازی کشاورزی پهپاد Grand Farming Simulator استفاده کنید. این بازی دارای لیستی از تراکتورهای مختلف از تراکتورهای مزرعه فوق العاده گرفته تا جدیدترین تراکتورهای سه بعدی مزرعه و ماشین آلات است که می توان آنها را در بازی شگفت انگیز شبیه ساز کامیون بازی های تراکتور تهیه یا خریداری کرد. بازی های تراکتور قدیمی آمریکایی با ماشین آلات سنگین مانند تراکتور سه بعدی، چرخ دستی سه بعدی و کشاورزی نیز در دسترس هستند. برای کشاورزی، نقشه را دنبال کنید تا تراکتور را به سمت مزرعه برانید و مهارت های بازی های رانندگی کشاورز تراکتورسازی خود را نشان دهید و منطقه را کشت کنید. شبیه ساز تراکتور سه بعدی را برای بهبود مهارت های کشاورزی واقعی و رانندگی واقعی خود رانندگی کنید. بهترین شبیه سازی بازی های کشاورزی در سال 2022، Modern Farming 2022 و Drone Farming 3D Simulator است.

شبیه ساز هواپیماهای بدون سرنشین بزرگ کشاورزی با ویژگی های پهپاد سه بعدی:

بازی های کشاورزی تراکتور با پهپادهای سه بعدی مدرن برای سمپاشی متوالی در برابر آفت کش ها استفاده می شود. این بازی نه تنها به مهارت های بازی های رانندگی تراکتور نیاز دارد، بلکه به مهارت های بازی های پهپاد کشاورزی نیز نیاز دارد. این بازی به گونه ای طراحی شده است که می توانید مهارت های مختلف خود مانند بازی های کشاورزی و بازی های تراکتورسازی را در بازی های رانندگی سه بعدی تقویت کنید. ماموریت شما به عنوان یک شبیه ساز کامیون سه بعدی می تواند چالش برانگیز باشد.
بازی شبیه ساز کشاورز با گیم پلی خوب مبتنی بر داستان. شما به سادگی نمی توانید واقعی بودن بازی های شبیه ساز تریلر تراکتور را تصور کنید. بازیکنان می توانند از قابلیت سیم کارت رایگان مزرعه برای آزمایش مهارت های خود استفاده کنند و در حالت تراکتور سیم کارت با دوستان خود تیم شوند.

ویژگی های کلیدی:
– محیط روستایی واقعی کشاورزی تراکتورسازی واقعی.
– شبیه سازی تراکتور کشاورزی آمریکایی منحصر به فرد و واقعی و گرافیک واقعی.
– رانندگی تراکتور کشاورزی فوق العاده با کنترل های روان.
– تجربه واقعی کشاورزی با مهارت های کشاورزی مدرن.
– از این بازی به عنوان بازی رایگان کشاورزی لذت ببرید.
– Modern Drone Farmer Simulator 2021 همراه با شبیه سازی واقعی کشاورزی تراکتور.

شبیه سازی واقعی کشاورزی تریلر تراکتور و پیچ و تاب از بازی های پهپاد در بازی های تراکتور را دانلود کنید و از مهارت های جدید بازی های کشاورزی لذت ببرید.

دانلود رایگان Big Tractor Farming Simulator [Hack/Mod] برای Android APK و آی‌فون IOS IPA. (اندازه: ) - نسخه 1.40. منتشر شد . توسط FA.VNMOD.NET. بازی تراکتور بزرگ کشاورزی در شبیه ساز پهپاد بزرگ کشاورزی بازی تراکتور مزرعه. توسعه یافته توسط MegaGamez. سیستم عامل مورد نیاز 6.0. نوجوان.

ویژگی های هک بازی MOD

• - باز کردن همه
• - خرید رایگان
• - حق بیمه رایگان
• - شتاب
• - باز کردن قفل پرداختی

نسخه بازی MOD پولی

• - دانلود رایگان
• - دانلود رایگان
• - راه اندازی رایگان
• - قفل آن پرداخت شده است
• - سرعت

بازی سه بعدی شبیه ساز بزرگ کشاورزی.
مناظر مزرعه در فضای باز دهکده طبیعی..

آسیبشناسی برنامهریزی استراتژیک در سازمانهای محلی (مطالعه موردی شورای شهر و شهرداریهای استان کرمانشاه)

آقایی فیشانی، تیمور. (1370) . بررسی عوامل مؤثر در برنامه ریزی استراتژیک در صنایع ملی شده تهویه مطبوع، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه تهران.

الفتی، غلامرضا. (1390) . تعیین میزان اثر عوامل مختلف بر موفقیت برنامه­ریزی استراتژیک در شرکت سیمان ایلام، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه آزاد سنندج.

امامی، محمد؛ استوارسنگری، کورش. (1391) . حقوق اداری، تهران: نشر میزان .

برایسون، جان . ام (1388) .برنامه ریزی استراتژیک در سازمان های عمومی و غیرانتفاعی. ترجمۀ مهدی خادمی گراشی و قربان برارنیا (ادبی) انتشارات آسیا- تهران.

برایسون جان ام. (1374) . برنامه­ریزی استراتژیک برای سازمان های دولتی، ترجمه: عباس منوریان، مرکز آموزش مدیریت دولتی.

ترابی، اصغر. (1389) . شناسایی عوامل مؤثر بر موفقیت تدوین و اجرای برنامه های استراتژیک در شهرداری منطقه 6 تهران، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه تهران.

پیرس و رابینسون. (1380) . برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک، ترجمه: سهراب خلیلی شورینی، انتشارات یادواره کتاب.

دلاور، علی. (1385)، مبانی نظری و عملی پژوهش در علوم انسانی و اجتماعی، انتشارات رشد.

حاکی، محمدرضا. (1385) . ارائه مدلی برای سنجش آمادگی سازمانی در اجرای موفقیت­آمیز برنامه­ریزی استراتژیک سیستم های اطلاعاتی و فناوری اطلاعات، پایان نامه کارشناسی ارشد دانشگاه تهران.

حجازی, سید رضا؛ سمانه دیوسالار؛ محمد حسین پاشنه طلا و مریم قاسمی. (1389) . ارائه چارچوبی مفهومی برای ارتقاء توان رقابتی شرکتهای دانش بنیان با به کارگیری مدل نوآوری باز، اولین کنفرانس بین المللی مدیریت و نوآوری، شیراز.

حسینی­پور اردکانی، مجتبی، ولی رستمی. (1392) .فصلنامه دانش حقوق عمومی، سال دوم، پاییز، شماره 5، صفحات12تا6.

دادفر، شیما؛ مردای مسیحی، واراز؛ احمدیان، رضا؛ بندرآباد، علیرضا؛ (1397)، تدوین فرآیند پیشنهادی تدوین طرح های توسعه شهری بر مبنای رویکرد آینده نگاری، مجله: جغرافیا، تابستان، شماره 57 ص از 30 تا 46

دربندی، سمانه و صدیقه خورشید. (1388) . رویکرد نوآوری باز و نقش آن در توسعه نوآوری، دومین و مهندسی و مدیریت نوآوری ایران، تهران. TRIZ، کنفرانس ملی خلاقیت شناسی.

درویش، حسن، رسولی، رضا، مبارکی، حسن، کولیوند، پیرحسین، (1392)، سنجش مدل برنامه ریزی استراتژیک بیمارستان خاتم االنبیاء، فصلنامه مدیریت سازمانهای دولتی، سال اول، شماره4، پاییز، تهران

رسولیان، سپیده؛ حقیقی، محمد؛ و منوریان، عباس. (1388) . بررسی عوامل موثر بر موفقیت برنامه­ریزی استراتژیک در شرکت ملی گاز ایران، مدیریت بازرگانی، دوره 1، ص 54.

سرائی، محمدحسین؛ نوری، محبوبه؛ آسیابانی، زهرا؛، (1397) راهبرد توسعه گردشگری پایدار در شهر نی‌ریز با استفاده از تحلیل استراتژیک SOAR، مجله: کاوش های جغرافیایی مناطق بیابانی، بهار و تابستان، شماره 7، ص 51 تا 74

سرمد، زهره. بازرگان، عباس. حجازی، الهه. (1384) . روشهای تحقیق در علوم رفتاری، تهران.

سرمد، زهر، بازرگان، عباس، حجازی، الهه. (1397) روشهای تحقیق در علوم رفتاری، نشر آگه، تهران.

سعیدی، حسین؛ عندلیب، داود؛ (1397) شناسایی و تحلیل عوامل موثر بر موفقیت برنامه ریزی استراتژیک در مدیریت شهری با رویکرد نقشه شناختی فازی، نشریه مدیریت شهری، زمستان، شماره 53 ص از 221 تا 234

شانی، مرتضی. (1383) . برنامه­ریزی استراتژیک برای مدیران، چاپ اول، انتشارات سازمان مدیریت صنعتی.

شهسواری پور، ناصر؛ کاظمی، حسین؛ حسین زاده، مرتضی؛ ماهری، داریوش؛ حیدربیگی، شهلا؛ (1398)، شناسایی شاخص‌های کلیدی استراتژیک با استفاده از برنامه‌ریزی خطی در شرکت بازرگانی دولتی کرمان، مطالعات مدیریت صنعتی، پاییز - شماره 54ص 327 تا 337

طبیبی و ملکی. (1383) . برنامه­ریزی استراتژیک و سنجش عملکرد، وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی دانشگاه علوم پزشکی شهید صدوقی یزد، سیمای فرهنگ.

قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران.

قانون تشکیلات شوراهای اسلامی کشور مصوب1/9/ 1361مجلس شورای اسلامی .

قانون تشکیلات، وظایف و انتخابات شوراهای اسلامی کشور و انتخاب شهرداران.

. فقهی فرهمند، ناصر. (1388) . تدوین برنامه استراتژیک سازمان (علمی وعملی)، چاپ اول، انتشارات فروزش.

علی احمدی، علیرضا. (1383) . مجموعه مقالات مدیریت استراتژی ANVAR استراتژیک، انتشارات تولید دانش، چاپ اول.

عیوض لو، نسرین، مظفری، محمد مهدی، (1395) کاربرد برنامه­ریزی استراتژیک در سازمانها، چهارمین کنفرانس ملی مدیریت و حسابداری، تهران، www.accfinconf.com

غفاریان، وفا. (1382) . بررسی علل شکست برنامه ریزی های استراتژیک و ارائه یک رویکرد برای بهبود اثربخشی استراتژی در سازمان های صنعتی ایران، رساله دکترا در رشته مهندسی صنایع، دانشگاه علم و صنعت، تهران.

کاپلان، ر. نورتون، د. (1393) . ترجمه:پرویز بختیاری، سازمان استراتژی محور، سازمان مدیریت صنعتی.

لفت ویچ، آدریان (1385)، دولت های توسعه گرا، ترجمه جواد افشار کهن، مشهد، انتشارات مرندیز و نی نگار

مبلغ، مهدی. (1387) . بررسی عوامل حیاتی موفقیت در برنامه ریزی استراتژیک سیستم های اطلاعاتی در صنعت مخابرات ایران، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه تربیت مدرس.

مقیمی، محمد. (1386) . اداره حکومتهای محلی، چاپ دوم، تهران، انتشارات سمت.

Abdullah H. Alharthy, Hamad Rashid, Romano, Pagliari Faisal Khan. (2017) Identification of Strategy Implementation Influencing Factors and Their Effects on the Performance, International Journal of Business and Social Science Vol. 8, No. 1; January

Abel G. Anyieni Damaris K. Areri, ( 2016) Assessment of the Factors Influencing the Implementation of Strategic Plans in Secondary Schools in Kenya, Journal of Education and Practice www.iiste.org ISSN 2222-1735 (Paper) ISSN 2222-288X (Online) Vol.7, No.16,

AlTurki,U. (2011) . Methodology and Theory: A Framework for Strategic Planning in Maintenance. Journal of Quality in Maintenance Engineering. Vol 17, No.2

Elbanna, Said, (2009) .Determinants of Strategic Planning Effectiveness: Extension of earlier work, Journal of Strategy and Management, Vol. 2. PP, 175-187,

Hax_ A. and M. Majluf. (1996) .The Strategy Concept and Process: A Pragmatic Approach. Second Edition.Prentice Hall.

Hensey, Mellville, (1991) .Essential Success for Strategic Planning, Journal of Management in Engineering, Vol .7, PP. 77-167.

Hope, K. R. (2014) . Devolved Government and Local Governance in Kenya. African and Asian Studies, 13 (3) , 338-358.

Iglesias ,Ángel, (2015) , Making Strategic Planning Work in Local Government: An Empirical Study of Success And Failure, Strategic Public Management Journal (SPMJ) , Issue No: 1, October 2015 - ISSN 2149-9543, pp. 40-55

-Kahraman, Cengiz; (2009) , Fuzzy Multi-Criteria Decision Making: Theory and Applications with Recent Developments Front Cover, Volume 16 of Springer optimization and its applications, ISSN 1931-6828.

Kaplan_ R. (2002) .The Balanced Scorecard for Public-Sector Organizations. Harvard Business School PublishingtArticle Reprint No.B9911C

Kenneth Mwaki Magiri , Dr. Thomas Katua Ngui and Dr. Paul Mathenge, (2018) Factors affecting strategy implementation: a case of the kenya police headquarters, International Journal of Liberal Arts and Social Science Vol. 6 No. 5 June

Kipkemboi Kiptoo ,Job, Dr. Fred Mugambi Mwirigi , (2014) Factors That Influence Effective Strategic Planning Process In Organizations, , IOSR Journal of Business and Management (IOSR-JBM) , Volume 16, Issue 6. Ver. II (Jun.) , PP 188-195

Nooraie ,Mahmood , (2012) Factors Influencing Strategic Decision-Making Processes, International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, July, Vol. 2, No. 7

Lambru, M. (2007) . Administraţie publică [Public Administration]. In C. Zamfir & S. Stănescu (Eds.) Enciclopedia dezvoltării sociale [Encyclopedia of Social Development] (pp. 27-31) Iaşi: Polirom

M.M.Bryson, John, (2004) .Strategic Planning of Public and Nonprofit Organization: A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achierment, 3 rd Edition, and Jossey Bass

Momanyi, H., Senaji, T. A. & Were, E. A. (2018) . An assessment of factors affecting strategic implementation in devolved government units in Kenya: Case of Nairobi City County. International Academic Journal of Human Resource and Business Administration, 3 (2) , 339-359

Nyagemi Abel, (2017) ,Organizational factors that influence implementation of strategic plans in private secondary schools in nairobi county, keny, A Research Project Submitted to the School of Business and Economics in Partial Fulfillment of the Requirement for the Award of the Degree of Master of Business Administration of University of Embu, AUGUST,

Nahid Nikoie and Seyyed Jafar Moosavi, (2014) The effective factors on success of strategic planning In the Ministry of Youth Affairs and Sports, Journal of Novel Applied Sciences,Available online at www.jnasci.org JNAS Journal-3-2/161-164

Niven,Paul. R. . (2003) . Balanced Scorecard Step-by-Step for Government and Nonprofit Agencies. John Wiley&Sons_ Inc

Odera,Pamela a. (2014) factors influencing strategic planning process by major sugar producing firms in kenya, a research project submitted to the school of business in partial fulfillment of the requirements for the award of the degree in master of business administration, school of business, university of nairobi.

Poister_T. and G. Streib. (2005) .Elements of Strategic Planning and Management in Municipal Government: Status After Two Decades.

-Sterling, John & Rader, Dave, (2012) . Conference report-dynamic discourse drives effectiveStrategy implementation: Association for Strategic Planning's annual conference recap, Vol. 40, PP.5-10

Shah, Anvar. Shah, Sana. (2006) .The New Vision of Local Governance and the Evolving Roles of Local Governments”, Public Sector Governance and Accountability Series, Washington DC: World Bank.

Ruth Wayua Kimanthi. (2015 ) . Organizational factors influencing strategic plan development among SMEs in machakos town. department of business and entreprenuership. school of business and economics. south eastern kenya university.

طراحی و اعتباریابی مدل اجرای استراتژی در بانک‌های تجاری ایران

اجرای استراتژی از مهم­ترین مراحل مدیریت استراتژیک است. با این حال به اجرا در مقایسه با تدوین کمتر پرداخته شده است. هدف مقاله، تبیین مدل کاربردی اجرای استراتژی در بانک­های تجاری است که شامل شناسایی، اولویت­بندی متغیر­های موثر آن، تشریح فرآیند، چگونگی اجرا و بررسی پیامد­ها و چالش­های اجرا است. روش پژوهش از حیث نتیجه، کاربردی، از حیث هدف، توصیفی و از نظر داده، کمی-کیفی است. استراتژی پژوهش در بخش کیفی، نظریه داده بنیاد و در بخش کمی، فرآیند تحلیل سلسله مراتبی است. روش تجزیه و تحلیل در بخش کیفی، کدگذاری با الگوی پارادایمی استراوس و کوربین و در بخش کمی برپایه مقایسه­های زوجی و تحلیل نرخ ناسازگاری است. جامعه، خبرگان بانک­های تجاری و نمونه، تعداد 46 نفر از مدیران و کارشناسان 11 بانک تجاری (خصوصی و دولتی) است. روش نمونه­گیری، قضاوتی هدفمند با تکنیک گلوله برفی و ابزار آن در بخش کیفی مصاحبه و بررسی اسناد و در بخش کمی پرسش­نامه است. نتایج پژوهش، مدلی در قالب 105 کد اولیه، 33 مفهوم و 5 مقوله اصلی متغیر­های علی، زمینه­ای، موانع (مداخله­گر)، فرآیند (نحوه اجرا) و نیز پیامد­های آن طراحی و اعتباریابی شده و اولویت (جایگاه) هر یک تعیین گردیده است.

کلیدواژه‌ها

20.1001.1.22286853.1398.10.39.5.3

عنوان مقاله [English]

Designing and validating a strategy implementation model in Iranian commercial banks

نویسندگان [English]

• mahdi Haghighi 1
• Mohsen Jalali 2
• mahdi ebrahimi 3
• vahid khashei 1

Strategy implementation is one of the most important stages of strategic management. However, implementation is less than compiled. The purpose of this paper is to explain the applied model of strategy implementation in commercial banks, which includes identifying, prioritizing its effective variables, describing the process, how it is implemented and examining the implications and challenges of implementation. The research method is applied, result-oriented, descriptive, quantitative-qualitative. The research strategy in the qualitative part is the Grounded Theory and in the quantitative part, the Analytical Hierarchy Process. The qualitative analysis method is based on the Strauss and Corbin paradigm coding and in the quantitative part is based on pairwise comparisons and inconsistency rate analysis. The community, the commercial bank experts and the sample, comprises 46 managers and experts of 11 commercial banks (private and public). Sampling method is purposeful judgment with snowball technique and its tools in qualitative part of interview and document analysis and in quantitative part of questionnaire. As a result of the study, a model was designed in the form of 105 initial codes, 33 concepts and 5 main categories as causal variables, contextual, barriers (intervention), process and its consequences and design and validation (priority), Each is determined.

کلیدواژه‌ها [English]

• Bank
• Strategy
• Analytical Hierarchy Process
• Grounded Theory

مراجع

Alkandi, I. (2013). Factors influencing the strategy implementation process and its coucomes: evidence from Saudi Arabian banks. Journal of Global Strategic Management , 7(2),pp. 5-15.

2. Amini, A. (2017). Presentation of a startegy implementation model in the water and wastewater company. Journal of Management and Development Process , 29(4),pp. 45-77.(In Persian)

3. Amolo, L. (2012). Challenges of strategy implementation at the parliamentary service commission of kenya. A Master Submitted to University of Nairobi. Faculty of Business, Department of Business Administration.

4. Andreas, M. (2003). Validity and reliability tests in case study research: a literature review with hand-on application for each research phase qualitative market research. An International Journal, 6(2), pp. 75-86.

5. Anvar, J. (2017). Strategy-performance relationships. Journal of Advances in Management Research, 14(4), pp. 446-465.

6. Babayi, M. (2016). Pattern of identifying and analyzing barriers to strategy implementation. Journal of Strategic Management Studies, 25(1),pp. 215-237. (In Persian)

7. Burglemann, R.A. (1983). Design for corporate enterpreneurship. journal of californian management review, 26(2), pp. 154-166.

9. Creswell,J.W. (2005). Educational research: planning. Journal of Conducting and Evaluating Quantative and Qualitative Research, 16(4), pp. 236-245.

10. Farzin, M. (2014). A survey of critical success factors for strategic knowledge management implementation. journal of Social and Behavioral Sciences , 109,pp. 595-599.

14. Joneidi, M., & Nilipour, S. (2017). Corporate foresight and its effect on innovation. Journal of strategic decision making and organizational performance, 19(6), pp. 559-576.

15. Jalali, M., & Haghighi, M. (2018). Explaining strategic strategic control of banking in iran by quantitative and qualitative analysis, paper presented at the conference on monetary and foreign policy,iran. (In Persian)

16. Lorange, P. (2011). Strategic control, translate: A’arabi, M.Tehran: Cultural Research Bureau. (In Persian)

17. Li, Y. (2008). Making strategy work. Institute for corporate communication. Switzerland: Publishing of University of Lugano.

18. Maclennan, A. (2011). Strategy execution :translating strategy into action in complex organizations. New York: Routledge Publishing.

19. Marques, J. (2017). Internalization strategies of emerging market banks: Challenges and opportunities. Journal of Business Horizons, 60,pp. 715-723.

21. Miller, S. (2016). Implementing strategic decisions: four key success factors. Journal of Citation, 23(2),pp. 156-178.

22. Mintzberg, H. (2009). Jungle of Strartegy, translate: Ahmadpour, M,Tehran: Jajrami Publishing. (In Persian)

23. Moshabaki, A. (2016). Barrier pattern of banking marketing stategies. Journal of Stategic Management Studies, 25(1), pp. 45-65. (In Persian)

24. Nobel, C. (1996). Implementation marketing strategies. A Thesis Submitted to Arizona state. Degree of Ph.D.

25. Permana, D. (2013). Strategic commitment of middle manager in strategy implementation from the lens of Islamic banking in indonesia. Journal of Islamic Banking and Business Research, DOI: 10.5171/2013.968572.

26. Pirali, A. (2019). Explaining the pattern of factors influencing strategy implementation in organization. Journal of Strategic Management Studies, 37(1), pp. 177-200. (In Persian)

27. Ridwan, M. (2017). Planning practices : a multiple case study in the high-performing banks. Journal of Organizational Change, 30(4),pp. 487-500.

28. Strauss, A.L., & Corbin, J. (1999). Basic of qualitative research: grounded theory procedures and techniques.Usa: Sage Publishing.

29. Vandermaas, A. (2008). Strategy implementation in a small island community. A Thesis Submitted to Rotterdam University. Faculty of Management School of, Degree of Ph.D.

استراتژی ANVAR

International Committee to Save

the Archeological Sites of Pasargad

امکان تبدیل یک نیروگاه انرژی هسته ای صلح آمیز به نیروگاه تولیدی

سلاح های نظامی هسته ای خطرناک، مانند آب خوردن آسان است.

از انتشارات بنیاد هانریش بل و بنیاد سبز اروپا

رالف فوکس، رئیس بنیاد هانریش بویل، در سرآغاز این کتابچه، پیشگفتاری با تیتر: �انرژی هسته ای در بن‌بست�، در ژانویه ۲۰۱۰ نوشته است که می خوانید:

پی در پی در باره نوزایی انرژی هسته ای می‌تواند این اندیشه را تولید کند که تعداد نیروگاه های اتمی تازه ساز با شدت و با یک روند ثابتی رو به افزایش است. به طوری که آخرین آمارهای رسمی نشان می دهند، امروزه ۶۰ نیروگاه تازه در دست ساخت است که بیشترین آن‌ها در چین و بقیه در روسیه، هند، کره جنوبی و ژاپن قرار دارند. آمریکائیان فقط یک پروژه ساختمانی، بیش ندارند. با این وجود، این لیست شامل تعداد زیادی از برنامه‌های پیشین و ناتمامی است که در‌ واقع دارای ساختمان‌های فرسوده و ویرانه هایی به تمام معنا می باشند.

از سوی دیگر، قرار است ۱۶۰ پروژه و نیروگاه های اتمی تازه تا سال ۲۰۲۰ ساخته شود که تنها ۵۳ تا از آن در چین و ۳۵ تا در آمریکا خواهد بود و کره جنوبی و روسیه به ترتیب، پس از آمریکا جای دارند.

در اروپا، بریتانیای کبیر با پیش‌بینی ساخت هشت نیروگاه تازه ساز در ردیف اول قرار دارد. ایتالیا، سوئیس، فنلاند، رومانی و لیتوانی به ترتیب پس از آن جای دارند. فرانسه که دوست دارد یک نیروگاه هسته ای بی همتا و مدل تازه ای را به کل جهان عرضه کند، فقط ساخت یک نیروگاه را در برنامه آتی خود دارد. بیشتر کشورهای اروپایی، برنامه هسته ای مشخصی ندارند.

در‌واقع از تعداد نیروگاه های اتمی، با یک روند یکسان، در جهان کاسته می شود. هم‌اکنون ۴۳۶ راکتور اتمی، هنوز در دست بهره برداری هستند. در طی ۱۵ تا ۲۰ سال آینده، ما شاهد خواهیم بود که تعداد نیروگاه های از کار افتاده و از رده خارج و فرسوده، خیلی بیش از تعداد نیروگاه های تازه ساز خواهد بود.

همیشه، همه آرزوها و گفته ها عملی نمی شوند. هر چه رفته‌رفته، بازار الکتریسیته بیشتر به روی بازار و رقابت آزاد بازتر

می شود، به همان اندازه شانس انرژی هسته ای هم کاهش می یابد.

از این گذشته، بهای نصب و ساخت نیروگاه های تازه، از گرانی زیاد، رو به انفجار است. چنانکه بهای ساخت نیروگاه تازه ساز �الکیلوتو� در فنلاند تا کنون از سه میلیارد، به پنج میلیارد و چهارصدهزار ارو رسیده است و این در حالی است که هنوز پوسته بیرونی آن جاگذاری نشده است. باید به این هزینه، مسأله بی پاسخ از بین بردن زباله ها و خطرات ناشی از ناتوانی های تکنولوژی را هم افزود. امروزه اگر حتی انبوهی از تولیدکنندگان خصوصی انرژی اتمی در هم ادغام شوند و اتحادیه بزرگی را به وجود بیاورند، ریسک ساخت یک نیروگاهی را بدون تضمین و کمک مالی دولت ها نخواهند پذیرفت. جالب است توجه شود که همه نیروگاه های نوساز، در جاهایی ساخته می‌شوند که پیش از هر چیز دیگری، توافق مشترک دولت ها و برنامه‌های اقتصادی انرژی برخلاف قوانین طبیعی و غیر عادی هستند.

تا به امروز بیشترین هزینه‌های نیروگاه های هسته ای توسط کمک‌های عمومی (دولتی) تأمین شده اند. میزان مبلغ این یارانه ها در آلمان، در مجموع بیش از ۱۰۰ میلیارد ارو می باشد. این کمک رسانی همچنان ادامه دارد. بنابراین، با این همه پس اندازها و ذخایر ارقام میلیاردی برای از بین بردن زباله ها و خراب کردن ساختمان های نیروگاه ها، برای کمپانی ها به منزله منبع تغذیه‌ای مانند � مان� (غذای قوم اسرائیل در بیابان) و به سخن دیگر، نعمت باد آورده است و آنان از پرداخت مستقیم و غیر مستقیم هرگونه مالیاتی معاف هستند.

در صورت بروز یک سانحه هولناک، بالاترین سقف سهم پرداخت این شرکت ها برای جبران زیان های وارده به مردم و جامعه، به ۲،۵ میلیارد ارو محدود است؛ مبلغی که در برابر یک پیش آمد ناگوار ساده اتمی، بسیار ناچیز است. سر استراتژی ANVAR انجام باید افزود که به نظر می‌آید انرژی اتمی به همان اندازه که گران است، به همان نسبت خطرناک هم است.

در باره موارد بهره برداری انرژی هسته ای، چند نکته تازه‌ای را هم باید گفت:

� یکم ـ خطر تولید بمب های هسته ای با تعداد ساخت نیروگاه های تازه در جهان، رابطه مستقیم دارد. علیرغم همه تلاش‌های آژانس بین‌المللی انرژی اتمی، حد و مرز انرژی هسته ای صلح آمیز و نظامی در این فناوری، از هم جدایی ناپذیرند. آخرین مثالی که در این باره می‌توان زد، ایران است. در نهایت امر، هیچ‌کس نمی‌تواند مخالف گردن نهادن به کنترل اتمی باشد. گسترش انرژی هسته ای موجب پیدایش نیاز رو به افزایش ساخت و نصب و نگهداری � سورجنراتور � های سریع و پر توان برای تولید سوخت هسته ای می شود. این کار سبب تولید و پخش پلوتونیوم می‌ شود که خود آن هم برای تولید به میزان بسیار بزرگ زایش انرژی گرمایی و انفجارات اتمی در داخل راکتور به منظور تولید بمب ها به کار می رود. یک کابوس!

� دوم ـ تمدید عمر نیروگاه های هسته ای موجود و نیز ساخت نیروگاه های تازه دیگر، مانع بزرگی بر سر راه تولید و گسترش انرژی‌های پایدار و نامیرا خواهند شد.

تأیید فکر اینکه انرژی هسته ای و انرژی‌های نامیرا و باز گرد، مکمل یکدیگر خواهند بود، افسانه‌ای بیش نخواهد بود. آن‌ها باید نه تنها با سرمایه‌گذاری های کم اهمیت و ناچیز و شبکه‌های برقی رقابت کنند، بلکه بهره برداری پیوسته و انعطاف ناپذیر نیروگاه های هسته ای، پتانسیل رو به افزایش انرژی نامیرا به ویژه انرژی بادی را محدود می کند. روزهایی که در آلمان بادهای شدید وجود دارد ونیز در روزهایی که در این کشور برق کمتری مصرف می شود، انرژی بادی بخش بزرگی از تقاضای انرژی را در آنجا می پوشاند.

چون که به دلایل اقتصادی، در آینده نزدیک، احتمال کاهش تولیدات نیروگاه های هسته ای، همچنین نیروگاه های بزرگ زغال سنگی، کم است، انرژی تولیدی مازاد تلف خواهد شد. این کار نیروگاه های هسته ای، همان جنونی است که برای توجیه خودش راه و روش‌های فراوانی در چنته دارد.

دارای هر گونه گرایش و خط فکری که باشیم، مانند روز روشن آشکار است که انرژی هسته ای از ارائه یک راه حل قاطعی برای حفاظت از آب و هوا و زیستمان نا توان است و به عنوان منبع معتبر، قادر به تأمین سوخت نمی باشد. بلکه عکس این گفته درست است. آنانی که برای بهتر شدن و گسترش انرژی‌های نا میرا تصمیم گیرنده هستند و خواهان گرفتن یارانه های صد در صد برای انرژی برقی می باشند، باید مخالف ساختن نیروگاه های تازه و هم چنین مخالف ادامه کار نیروگاه های خیلی قدیمی باشند. هر که هر چه که بگوید؛ انرژی هسته ای، آن انرژی استراتژی درست و دلخواه به سوی عصر خورشیدی نیست.

تحلیل فنی استقلال - الاهلی |‌ استراتژی های مناسب،‌ ریسک های به جا و تعویض های هدف دار!

استقلال مقابل الاهلی یک شب بسیار خوب را پشت سرگذاشت و حالا می توانیم ادعا کنیم ریسک های فرهاد مجیدی در این بازی با پاداش های خوبی رو به رو شده.

تیم های استقلال و الاهلی از ساعت 00:45 به مصاف هم رفتند و این دیدار با نتیجه 5-2 به نفع استقلال به پایان رسید.

به گزارش طرفداری،‌ استقلال مقابل الاهلی به یک پیروزی پرگل دست یافت و آبی ها شروع بسیار قدرتمندی در این بازی ها داشتند.

فرهاد مجیدی در دیدار امشب تیمش را با سیستم 2-4-4 روانه میدان کرد و این تصمیم به نوعی غیرمنتظره بود چرا که فرهاد مجیدی کارش را در این فصل با سیستم 1-2-3-4 آغاز کرد و سه پیروزی را هم با همین چیدمان کسب کرد ولی مقابل پیکان در آخرین بازی لیگ برتری با سیستم 2-4-4 مقابل پیکان موفق به گل زنی نشد و بازی با نتیجه 0-0 به پایان رسید.

با توجه به این سیستم،‌ نحوه چیدمان هافبک های تیم و شعاع حرکتی فولبک ها باید بگوییم فرهاد مجیدی در این دیدار ریسک های بزرگی کرد.

آمار بازی

بررسی ترکیب استقلال

در بازی امروز رشید مظاهری درون دروازه استقلال ایستاد. عارف غلامی و سیاوش یزدانی زوج خط دفاعی استقلال در این بازی را تشکیل دادند. از زمان ورود فرهاد مجیدی به استقلال،‌ سیاوش یزدانی به یک از پای ثابت های ترکیب استقلال تبدیل شده و تنها یک بازی را آن هم به دلیل محرومیت از دست داد.

بخش اصلی و قابل توجه ترکیب استقلال در این دیدار میانه میدان بود. جایی که هروویه میلیچ،‌ مدافع چپ تیم در پست هافبک بازی کرد و سعید مهری که قبل از این دیدار تجربه ای به عنوان یار ثابت با پیراهن استقلال نداشت،‌ به عنوان یکی از هافبک ها وارد زمین شد. (فرشید اسماعیلی،‌ مسعود ریگی،‌ هروویه میلیچ و سعید مهری هافبک های استقلال در این دیدار بودند)

در بازی مقابل پیکان داریوش شجاعیان در ترکیب حضور داشت اما این بازیکن قبل از بازی امشب به دلیل مصدومیت تیم را همراهی نکرد تا فرهاد مجیدی مجبور شود یک بازیکن را استراتژی ANVAR جایگزین او کند. سعید مهری،‌ مهدی مهدی پور و آرش رضاوند گزینه های در دسترس مجیدی برای پر کردن جای خالی داریوش شجاعیان بودند با توجه به جنگندگی و تجربه رضاوند شاید منطقی به نظر می رسید این بازیکن جای شجاعیان را بگیرد اما این اتفاق نیفتاد.

ارسلان مطهری و مهدی قائدی نیز زوج خط حمله استقلال را در این دیدار تشکیل دادند. در بازی مقابل پیکان مجیدی ارسلان و شیخ را همزمان بازی داد و بازخورد مثبتی از این انتخاب دریافت نکرد. ارسلان مطهری و شیخ دیاباته دو مهاجم با قدرت تمام کنندگی بالا هستند که شکل بازی شان در برخی زمینه ها به هم شباهت دارد و حضور مهدی قائدی به جای یکی از این دو مهاجم می تواند توازن را در ترکیب تیم رعایت کند. چیزی که امروز اتفاق افتاد و شیخ نیمکت نشین شد.

خط میانی استقلال؛ نمایش درخشان اسماعیلی

مسعود ریگی مثل دیدار های گذشته وظایف تخریبی را برعهده داشت و هنگام بازیسازی بین دو مدافع استقلال قرار می گرفت. سعید مهری،‌ میلیچ و فرشید اسماعیلی شرکت فعال تری در حملات تیم داشتند و جا عوض کردن های پیاپی این بازیکنان به شدت مدافعان الاهلی را آزار می داد. فرشید اسماعیلی در این دیدار خطاهای زیادی را متحمل شد و همین قضیه نشان از حضور این هافبک در مناطق مهم و حساس زمین مثل zone 14 است. بدون اغراق امروز شاهد درخشان ترین بازی فصل فرشید اسماعیلی بودیم. فرشید در این دیدار گل اول تیمش را هم به ثمر رساند.

نقشه حرارتی فرشید اسماعیلی در بازی مقابل الاهلی،‌تصویر نشان دهنده این است که فرشید هم حضور فعالی کنار ارسلان به عنوان زوج داشته است و هم در نقش یک هافبک در زمین حضور داشته است.

استقلال در فاز دفاع به آرایش 2-4-4 یا 1-4-1-4 به خود می گرفت و در برخی مقاطع مهدی قائدی هنگام دفاع به سمت چپ زمین می رفت و فرشید اسماعیلی نیز کنار ارسلان مطهری به دنبال بازپس گیری توپ بود.

آمار فرشید اسماعیلی در دیدار امشب

شعاع حرکتی پر ریسک فولبک های استقلال

یکی از نکات بسیار مثبت استراتژی های فرهاد برای این دیدار،‌ شعاع حرکتی بسیار مناسبی بود که برای مدافعان کناری اش انتخاب کرده بود.

از همان ابتدای بازی محمد نادری و وریا غفوری هنگام حملات نفوذ می کردند و هم باعث ایجاد برتری عددی می شدند و هم خودشان را به خوبی در موقعیت قرار می دادند اما قضیه در سمت راست استقلال کمی پیچیده تر بود. شاید هنگام تماشای بازی در مقاطعی از بازی،‌ هروویه میلیچ را در راست دفاع راست می دیدید و حتی روی صحنه ای هم که این بازیکن پنالتی داد به عنوان دفاع راست برای توپ گیری جلو رفت اما اصل قضیه این بود که با توجه به نفوذ های وریا غفوری در صحنه هایی که بازیکنان الاهلی ضدحمله می زدند و وریا هم به دلیل نفوذهایش جا می ماند،‌ میلیچ جایش را پر می کرد و در طول بازی همکاری این دو بازیکن موقعیت های خوبی را برا استقلال خلق کرد. البته این نفوذ ها برای استقلال در بازی های بعدی می تواند دردسر ساز شود و کافی است یک ناهماهنگی پیش بیاید تا تیم از این نفوذ ها در دفاع ضربه بخورد. البته باید برای این تصمیم کادرفنی استقلال را را تحسین کنیم به دلیل این که هنگام نفوذ فولبک ها یکی از هافبک ها یا مهاجمان استقلال روی half space ها قرار می گرفت و همین باعث می شد تا مدافعان الاهلی فشرده تر شوند و فضا برای فولبک های استقلال به وجود بیاید. در آغاز نیمه دوم و نیمه اول استقلال با جدیت تمام این استراتژی را اجرا کرد و توانست دروازه تیم عربستانی را باز کند.

نقشه حرارتی محمد نادری که نشان دهنده نفوذ های پر تعداد این بازیکن در طول بازی است.

استقلال اگر بتواند این برتری عددی را در بازی های آینده در کنار برتری از لحاظ کیفی و برتری از لحاظ موقعیت رعایت کند به یک تیم ترسناک در فاز ایجاد موقعیت تبدیل می شود. (تعریف انواع برتری در فوتبال) اما آبی های پایتخت هنوز مشکلاتی دارند که می تواند در دیدار های بعدی برای این تیم دردسر ساز شود. کافسی است آن لححظه ای را به یاد بیاورید که رشید مظاهری با کمک تیرک توپ را در آغوش گرفت. اگر آن توپ گل می شد بازی همان جا 3-3 می شد و استقلال به سرنوشت تراکتور دچار می شد چرا که شب گذشته تراکتور هم دو گل از رقیبش پیش بود و ترکیبش را دفاعی نکرد و استقلال هم امشب هنگامی که دو گل از رقیب پیش بود ترکیبش را هجومی تر کرد و به نظر ریسک بسیار با ارزشی بود که استقلال را به گل های چهارم و پنجم رساند.

در چنین مواقعی سرمربی باید تکلیفش را مشخص کند و قدرت تصمیم گیری داشته باشد. اگر می خواهد نتیجه را حفظ کند سریعا در صورت نیاز مهره دفاعی اضافه کند و اگر قصد حمله کردن دارد می تواند مهره هجومی را به تیم اضافه کند اما باید به این نکته هم توجه کند اگر مهره هجومی را وارد زمین کرد و تیمش ناخواسته در لاک دفاعی فرو برود در خوش بینانه ترین حالت یکی از بازیکنانش که مهاجم است را از جریان بازی خارج می کند. در دربی مشابه این اتفاق برای استقلال رخ داد و این تیم پس از این که شیخ دیاباته را وارد زمین کرد همه چیز را از دست داد و هیچ بهره ای هم از شیخ نبرد. تعویض های تیم نباید روی موج احساسات باشد.

تعویض های کادرفنی استقلال در این دیدار بسیار به جا بود. فراز و فرهاد می دانستند که از تعویض های شان چه می خواهند. همان طور که پیش بینی می شد سعید مهری نتوانست بیشتر از 45 دقیقه در زمین دوام بیاورد و آرش رضاوند جایگزین این بازیکن شد که هم از لحاظ جنگندگی یکی از بازیکنان برتر استقلال است و هم این فصل تجربه های ارزشمندی در ترکیب استقلال کسب کرده. ورود شیخ دیاباته آن هم زمانی که تیم 1-3 جلو بود کار بسیار پر ریسکی بود و این تعویض باعث شد تا پایان بازی هر سه مهاجم تیم در ترکیب حضور داشته باشند ولی در هر صورت استقلال توانست گل های بعدی را به ثمر برساند.

اما استقلال خیلی هم بدون نقص و ایراد نبود نحوه یارگیری مدافعان این تیم روی ارسال های بلند است. آبی ها در چند صحنه روی ارسال های بلند و ضربات شروع مجدد لغزش داشتند و روی همین قضیه گل دوم را دریافت کردند. استقلال حالا که راه گل زدن را پیدا کرده باید خط دفاعی اش را مستحکم تر کرده تا در بازی های بزرگ به مشکل نخورد. علاوه بر این در دقایقی از بازی برخی بازیکنان استقلال مثل عارف غلامی از تمرکز لازم برخوردار نبودند.

استقلال امشب الاهلی را در هم کوبید و با این ترکیب جذاب می تواند ماجراجویی طولانی در این فصل از رقابت های لیگ قهرمانان 2021 داشته باشد. تجربه و توانایی فنی فراز کمالوند در استفاده از سیستم های مختلف و کاریزما و قدرت رهبری فرهاد مجیدی فضای خوبی را بر استقلال حاکم کرده اما این تیم فعلا خیلی جای کار و پیشرفت دارد.